Pressemitteilungen

„Die Kraft der Regionen“ 

Berlin – Wie kann regionale Zusammenarbeit die Gesundheitsversorgung verbessern? Welche Ansätze bewähren sich bereits, und welche politischen Rahmenbedingungen braucht es, damit sie breiter wirksam werden? Darüber diskutiert die Deutsche Gesellschaft für Integrierte Versorgung im Gesundheitswesen (DGIV) gemeinsam mit ihren drei Partnern im „Kleeblatt“-Verbund am Mittwoch, 2. Dezember 2026, von 14:30 bis 16:00 Uhr im Webinar „Die Kraft der Regionen – Erfolge, Hemmnisse und Potenziale regionaler Kooperationen“.

Gemeinsam mit dem ADA – Bundesverband der Arzt-, Praxis- und Gesundheitsnetze, dem Bundesverband Managed Care (BMC) und dem Netzwerk Deutsche GesundheitsRegionen (NDGR) lädt die DGIV ein, Perspektiven für eine stärker regional vernetzte und am Bedarf der Menschen orientierte Versorgung zu diskutieren.

Die Veranstaltung richtet sich an gesundheitspolitisch Interessierte, insbesondere an Verantwortliche aus Politik, Krankenkassen, Kassenärztlichen Vereinigungen, Verbänden, Gesundheitsregionen sowie Arzt-, Praxis- und Gesundheitsnetzen.

Einen Einblick in die Aktivitäten der Medizinischen Universität Lausitz – Carl Thiem gibt der dortige Gründungsvorstand, Prof. Eckhard Nagel, zugleich Vorstandsvorsitzender der DGIV. In der anschließenden Paneldiskussion kommen Constanze Liebe (ADA), Martina Thelen (NDGR), Prof. Lutz Hager (BMC) und Michael Weller, Gesundheitsexperte und ehemaliger Abteilungsleiter im Bundesgesundheitsministerium, zusammen. Durch die Veranstaltung führt Dr. Albrecht Kloepfer, geschäftsführendes Vorstandsmitglied der DGIV. Prof. Josef Hilbert, Vorstandsvorsitzender des NDGR, bündelt zum Abschluss die Ergebnisse.

Den Hintergrund des Workshops bildet das gemeinsame Positionspapier „Die Kraft der Regionen nutzen“. Darin benennen die vier Verbände konkrete Reformschritte, um regionale Zusammenarbeit rechtlich und finanziell abzusichern und erfolgreich erprobte Versorgungsmodelle dauerhaft in der Versorgung zu verankern.

Die Teilnahme am Webinar ist kostenfrei!

Das „Kleeblatt“-Positionspapier, den Flyer zum Webinar sowie einen Link zur Anmeldung finden Sie unter: https://dgiv.org/veranstaltung/kleeblatt-webinar-die-kraft-der-regionen-nutzen/

DGIV-Pressemitteilung

DGIV begrüßt Notfallreform: Bessere Patientensteuerung durch regionale und digitale Vernetzung

Berlin – Die Deutsche Gesellschaft für Integrierte Versorgung im Gesundheitswesen e. V. (DGIV) begrüßt im Kern die Notfallreform als wichtigen Fortschritt für eine bedarfsgerechte und sektorenübergreifende Patientenversorgung. Die Vernetzung der Leitstellen, die verbindliche Vorgaben der digitalen Vernetzung, die Weiterentwicklung Integrierter Notfallzentren und die stärkere Einbindung ambulanter Angebote schaffen Voraussetzungen dafür, die Versorgung regional besser abzustimmen und vorhandene Ressourcen gezielter einzusetzen. Nach der langen Reformdiskussion richtet sich der Blick nun auf die Umsetzung in der Praxis.

„Es ist gut, dass die seit Jahren diskutierte Neuordnung der Notfallversorgung endlich Gestalt annimmt“, erklärt der DGIV-Vorstandsvorsitzende, Prof. Dr. mult. Eckhard Nagel. „Die Reform schafft eine gute Grundlage, um Patientinnen und Patienten gezielter zu versorgen und die Zusammenarbeit zwischen Rettungsdienst, Krankenhäusern und niedergelassenen Leistungserbringern zu verbessern. Darin liegt eine große Chance für die Integrierte Versorgung.“

Besonders positiv bewertet die DGIV die vorgesehene Verbindung der Leitstellen von 112 und 116117 sowie die standardisierte Ersteinschätzung und die damit verbundene Steuerung in die bedarfsgerechten Versorgungsebenen. Die Akutleitstellen sollen Hilfesuchende dabei vorrangig in die Sprechstunden niedergelassener Praxen und Medizinischer Versorgungszentren vermitteln. Telemedizinische und aufsuchende Angebote ergänzen die Versorgung entsprechend dem individuellen Bedarf. Damit wird die ambulante Versorgung systematischer eingebunden und die Voraussetzung geschaffen, Notaufnahmen und Rettungsdienste zu entlasten.

Eine weitere Stärke liegt aus Sicht der DGIV darin, dass bestehende Praxen und Medizinische Versorgungszentren in die Zusammenarbeit der Integrierten Notfallzentren einbezogen werden können. Regionale Kooperationen lassen sich dadurch weiterentwickeln und unnötige Doppelstrukturen vermeiden. Auch die Berücksichtigung regionaler Besonderheiten bei der Standortplanung und der Ausgestaltung der Zusammenarbeit ist zu begrüßen. Unterschiedliche Versorgungsbedingungen in Ballungsräumen und ländlichen Regionen können so in die Umsetzung einfließen. „Vielerorts gibt es bereits Erfahrung damit, wie Krankenhäuser, Ärztenetze und Praxen gemeinsam Versorgung organisieren können, wenn die Rahmenbedingungen gegeben sind“, so Nagel. „Dass die Reform Raum bietet, auf solchen Strukturen aufzubauen, ist ausdrücklich zu begrüßen. Gerade bei knappen personellen Ressourcen kommt es darauf an, vorhandene Kompetenzen und Kapazitäten gemeinsam zu nutzen.“

Einen zentralen Fortschritt sieht die DGIV darüber hinaus in der vorgesehenen digitalen Vernetzung. Verbindliche Dokumentation und Datenübergaben, gemeinsame technische Standards und die Anbindung an die elektronische Patientenakte schaffen eine Grundlage dafür, dass die beteiligten Einrichtungen auf relevante Behandlungsinformationen zugreifen und ihre Versorgung besser aufeinander abstimmen können. Aktuelle Informationen über verfügbare Kapazitäten unterstützen zudem die gezielte Patientensteuerung. Die Reform schafft somit konkrete Grundlagen für eine interoperable digitale Vernetzung und eine sektorenübergreifende Kommunikation und Koordination in der Notfallversorgung.

„Abgesehen von den kurzfristig angebundenen Reparaturen des GKV-Spargesetzes eröffnet die Reform eine Chance, Versorgung aus der Perspektive der Patientinnen und Patienten regional besser zu organisieren“, so Nagel abschließend. „Ihr Erfolg wird sich daran messen lassen, ob Menschen schneller die passende Hilfe erhalten, vorhandene Kapazitäten besser genutzt und die Versorgenden spürbar entlastet werden.“

DGIV e.V.

https://dgiv.org/wp-content/uploads/2026/10/PM-Notfall-Reform.pdf

DGIV-Pressemitteilung

DKG ZUM FÜHRUNGSWECHSEL BEI HOPE

Henriette Neumeyer übernimmt Präsidentschaft der Europäischen Krankenhausgesellschaft

28.05.2026

Die stellvertretende Vorstandsvorsitzende der Deutschen Krankenhausgesellschaft (DKG), Prof. Dr. Henriette Neumeyer, wird in den kommenden drei Jahren Präsidentin der Europäischen Krankenhausgesellschaft HOPE sein. Der Vorstand von HOPE wählte die Medizinerin auf seiner Sitzung in Lissabon einstimmig in das Amt. Zur Vizepräsidentin wurde die Spanierin Pilar Aparicio gewählt. Neumeyer war seit Juni 2025 Vizepräsidentin des Verbandes.

„Als Vertreterin der deutschen Krankenhäuser bin ich dankbar für das Vertrauen, das die Krankenhausvertretungen aus Europa mir ausgesprochen haben. Meinem Vorgänger Eamonn Fitzgerald aus Irland, dem HOPE-Vorstand und der HOPE-Geschäftsstelle danke ich für die sehr gute Vorarbeit. Ich freue mich auf die Tätigkeit in den kommenden Jahren, auch mit meiner spanischen Kollegin.  Wir sehen aber natürlich auch die große Verantwortung, die diese Aufgabe mit sich bringt“, erklärte Neumeyer nach ihrer Wahl.

Mit Blick auf die aktuellen Herausforderungen in Europa betonte Neumeyer die zentrale Rolle der Krankenhäuser für Gesellschaft und Demokratie: „Wir befinden uns  in extrem herausfordernden Zeiten – wirtschaftlich, aber auch sicherheitspolitisch und in den Fragen unserer Demokratie. Gerade da ist es wichtig, den Wert der Krankenhäuser deutlich herauszustellen. Wir sind Anker der Daseinsvorsorge, wir sind Stabilisatoren in kleinen, aber auch in großen Krisen. Und wir sind auch eine Institution, die das Vertrauen in Staat und Demokratie stärken kann.“

Im Zusammenhang mit den Verhandlungen zum mehrjährigen Finanzrahmen der Europäischen Union für die Jahre 2028 bis 2034 mahnte Neumeyer an, die Krankenhäuser stärker zu berücksichtigen. „Gerade die Fragen der Resilienz spielen hier eine große Rolle. Wir erinnern uns alle an die Corona-Pandemie. Sie hat beispielhaft gezeigt, wie wichtig Klinikinfrastrukturen sind, aber auch europäische Förderprogramme, um auf Versorgungskrisen und Lieferengpässe bei Arzneimitteln und Medizinprodukten reagieren zu können. Und weiterhin stehen wir unter den Auswirkungen des russischen Angriffskriegs auf die Ukraine. Wir müssen auf solche Krisen gut vorbereitet sein – und das müssen wir im europäischen Finanzrahmen auch abbilden.“

Aus Sicht Neumeyers muss die nachhaltige und sichere Finanzierung der Kliniken auf den unterschiedlichen Ebenen gesichert werden. „Krankenhäuser schaffen ökonomische Werte, sichern Versorgung und stiften Vertrauen in die Handlungsfähigkeit des Staates. Sie müssen deswegen auch adäquat finanziert werden. Wer von uns fordert, dass wir hochwertige Medizin leisten, innovativ sind und krisenfest bleiben, der muss diese Aufgaben auch verlässlich finanzieren“, stellte Neumeyer heraus. Dies gelte sowohl für die europäische Finanzarchitektur als auch für die nationalen Haushalte der Mitgliedstaaten. „Wir sehen gerade in der nationalen Debatte in Deutschland, welche dramatischen Auswirkungen Einsparüberlegungen auf die Versorgung haben können.“

Als weitere zentrale Themen ihrer Amtszeit nannte Neumeyer die Fachkräftesicherung und die Digitalisierung. Bei der Gewinnung und Sicherung von Fachkräften komme es auf gute Arbeitsbedingungen, starke Aus- und Weiterbildung sowie erleichterte Arbeits- und Anerkennungsverfahren an. Ebenso wichtig seien faire internationale Partnerschaften. Dazu gehörten auch europäisch abgestimmte Krankenhauspartnerschaften und auf ethischen Grundsätzen basierende Abkommen mit Drittstaaten.

Mit Blick auf die Digitalisierung hob Neumeyer die Bedeutung des europäischen Gesundheitsdatenraums hervor. Dieser habe bereits eine wichtige Grundlage geschaffen, um Versorgung, Forschung und Krisenvorsorge in Europas Krankenhäusern zu stärken. „Einheitliche digitale Standards und ein sicherer Datenaustausch können die Patientenversorgung verbessern. Sie können aber auch Innovationen und Geschäftsmodelle aus der EU heraus fördern und nicht zuletzt den Klinikalltag effizienter machen.“ Krankenhäuser müssten dabei besonders berücksichtigt werden, so Neumeyer weiter: „Sie sind Orte, an denen viele Daten gesammelt werden. Diese Daten können durch die medizinische Expertise so genutzt werden, dass sie einen großen Mehrwert für die Weiterentwicklung der Versorgung, aber auch für die Prävention schaffen. Hier gilt es anzusetzen.“

HOPE

Die Europäischen Krankenhausgesellschaft HOPE (European Hospital and Healthcare Federation) vertritt die Interessen der Krankenhäuser auf der europäischen Ebene. Mitglieder sind Krankenhausgesellschaften und Organisationen, die für den Krankenhaussektor zuständig sind (etwa nationale Gesundheitsministerien). HOPE hat Mitglieder in allen 27 EU-Mitgliedstaaten sowie im Vereinigten Königreich, Serbien und der Schweiz.

Die Deutsche Krankenhausgesellschaft (DKG) ist der Dachverband der Krankenhausträger in Deutschland. Sie vertritt die Interessen der 28 Mitglieder – 16 Landesverbände und 12 Spitzenverbände – in der Bundes- und EU-Politik und nimmt ihr gesetzlich übertragene Aufgaben wahr. Die 1.874 Krankenhäuser versorgen jährlich 17 Millionen stationäre Patienten und rund 23 Millionen ambulante Behandlungsfälle mit 1,4 Millionen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern (2024). Bei 141 Milliarden Euro Jahresumsatz in deutschen Krankenhäusern handelt die DKG für einen maßgeblichen Wirtschaftsfaktor im Gesundheitswesen.

Der traditionelle Sommerempfang der Deutschen Krankenhausgesellschaft findet in diesem Jahr nicht statt. Diese Entscheidung haben wir sehr bewusst getroffen. Denn es gibt derzeit keinen Anlass für unbeschwerte Begegnungen oder festliche Abende. – Dr. Gerald Gaß, Vorstandsvorsitzender der DKG.

Der Sommerempfang der DKG hat sich in den vergangenen Jahren zu einem festen Termin im politischen Berlin entwickelt. In offener Atmosphäre kamen Vertreterinnen und Vertreter aus Politik, Selbstverwaltung und Gesundheitswesen zusammen. Der Austausch stand im Mittelpunkt – gerade auch in schwierigen Zeiten. Doch die aktuelle Lage der Krankenhäuser überschattet inzwischen alles.

Mit dem GKV-Spargesetz hat die Bundesregierung den Krankenhäusern milliardenschwere Kürzungen auferlegt. Für viele Kliniken verschärft sich damit eine wirtschaftliche Situation, die bereits heute existenzbedrohend ist. Kaum ein Krankenhaus arbeitet noch kostendeckend. Zahlreiche Einrichtungen sind auf Zuschüsse ihrer Träger angewiesen, Investitionen werden verschoben, dringend benötigte Modernisierungen gestoppt. Selbst die Finanzierung tariflicher Lohnsteigerungen für die Beschäftigten ist nicht gesichert. In manchen Häusern stehen inzwischen sogar Stellenabbau und Leistungseinschränkungen im Raum.

In einer solchen Situation wäre ein Sommerempfang das falsche Signal. Die DKG finanziert sich aus Beiträgen der Krankenhäuser – und damit letztlich aus den Mitteln der gesetzlich Versicherten. Es wäre weder unseren Mitgliedern noch den Beschäftigten in den Kliniken vermittelbar, gleichzeitig zu Einsparungen gezwungen zu werden und dennoch zu einem festlichen Empfang einzuladen.

Das GKV-Spargesetz hat jede Feierlaune in den Krankenhäusern beendet. Nach aktuellen Prognosen wird in den kommenden Jahren die Hälfte der Kliniken stark insolvenzgefährdet sein. Die Kürzungen treffen insbesondere die stationäre Versorgung und belasten damit nicht nur die Kliniken, sondern auch die Patientinnen und Patienten unmittelbar. Statt nachhaltiger Strukturreformen und echter Effizienzsteigerungen setzt die Bundesregierung vor allem auf pauschale Kürzungen. Damit werden notwendige Reformen vertagt und die Finanzprobleme der gesetzlichen Krankenversicherung einseitig zulasten der Krankenhäuser gelöst.

Die kommenden Monate werden deshalb von Protesten, öffentlichen Aktionen und intensiven politischen Gesprächen geprägt sein. Wir appellieren insbesondere an die Mitglieder des Deutschen Bundestages, sich für Korrekturen am Gesetz einzusetzen – im Interesse einer sicheren und flächendeckenden Versorgung in ihren Wahlkreisen.

Wenn die Politik wieder verlässliche Rahmenbedingungen schafft und die Krankenhäuser eine echte Perspektive erhalten, wird es auch wieder Raum für Begegnung, Austausch und Zuversicht geben. Dann wird die DKG auch wieder einen Sommerempfang veranstalten können – und einen Anlass haben, gemeinsam zu feiern.

„Jetzt das einzige Innovationsinstrument der GKV zu beschneiden, ist ein Fehler“

DGIV kritisiert Kürzung des Innovationsfonds im Entwurf zum Beitragssatzstabilisierungsgesetz

Berlin – Die Deutsche Gesellschaft für Integrierte Versorgung im Gesundheitswesen e. V. (DGIV) kritisiert die Kürzung der Mittel zum Innovationsfonds im Referentenentwurf zum GKV Beitragssatzstabilisierungsgesetz. „Wir erkennen die Not des Gesetzgebers, kurzfristig für eine Stabilität der Beitragssätze in der Gesetzlichen Krankenversicherung sorgen zu müssen“, so der DGIV-Vorstandsvorsitzende, Prof. Dr. mult. Eckhard Nagel, „trotzdem ist es aus unserer Sicht ein Fehler, ausgerechnet die Mittel des Innovationsfonds weiter zu beschneiden.“ Mit nun 100 Mio. Euro wende damit das deutsche Gesundheitssystem nur noch 0,03 Prozent seines Gesamtetats für Erforschung und Weiterentwicklung seiner Strukturen auf. „Man stelle sich vor, ein Unternehmen würde nahezu nichts in seinen F&E-Etat einstellen – der gesamte Unternehmensvorstand könnte dann bei der nächsten Hauptversammlung seinen Hut nehmen“, so die Analogie Nagels.

Richtig sei, dass der Innovationsfonds nach wie vor Schwierigkeiten habe, positiv evaluierte Projekte dann tatsächlich in die Regelversorgung zu überführen. „Der eigentliche Skandal ist also nicht nur die jetzt geplante Kürzung der Mittel, sondern die Tatsache, dass viel gute und gut bewertete Projekte auch mehrere Jahre nach ihrer positiven Evaluierung noch immer in den Schubladen des Innofonds-Archivs schlummern. Die Menschen, die sich mit viel Einsatz dem Aufbau neuer Strukturansätze in der Versorgung zugewandt haben, mussten sich zwischenzeitlich längst anderen Projekten zuwenden oder verbrennen weiter ihre innovativen Potentiale in den inflexiblen Strukturen der Regelversorgung“. Dazu gehörten auch viele Mitglieder der DGIV, so der Verbandsvorsitzende.

Völlig unverständlich sei die jetzt getroffene Entscheidung des Gesetzgebers und der ihr zugrunde liegende Vorschlag der GKV FinanzKommission vor dem Hintergrund, dass die Kommission ja explizit den Auftrag habe, in einem zweiten Gutachten im Herbst Vorschläge für eine Effizienzsteigerung der GKV-Strukturen zu entwickeln. „Das einzige Instrument, dass den Versorgungsakteuren gegeben wurde, um aus ihrer praktischen Versorgungserfahrung Verbesserungskonzepte für die strukturelle Weiterentwicklung unseres Gesundheitssystems zu entwickeln, wird ihnen jetzt wieder aus der Hand genommen“, analysiert Prof. Nagel, der zugleich auf die Signalwirkung für die innovativen Potentiale aufmerksam macht: „Das ist wirklich bitter und – neben einer weiterhin überbordenden Kontrollbürokratie – ein neuerlicher massiver Dämpfer für die an sich hohe intrinsische Motivation der Versorgungsprofis, unser Gesundheitssystem patientenorientierter und effizienter zu gestalten.“

Ein ganz anderer Ansatz wäre stattdessen notwendig gewesen, so die Überzeugung des DGIV-Vorsitzenden: „Ich hätte unter den kurzfristigen Sparvorgaben des ersten Gutachtens der FinanzKommission den Innovationsfonds gar nicht angefasst, sondern ihn vielmehr im zweiten Gutachten, das ja explizit die Systemstrukturen in den Fokus nehmen soll, umso genauer beleuchtet, um endlich suffizient die Frage zu klären, warum buchstäblich Dutzende gut evaluierter Projekte mit einem Aufwand von hunderten Millionen von Euro noch immer in genau jenen Systemstrukturen zerrieben werden, die sich eigentlich um ihre rasche und erfolgreiche Implementierung kümmern sollten“, so Nagels Forderung. Aufgabe der in zwei Schritten beauftragten Kommission hätte also sein müssen, nicht im ersten Teil den Innovationsfonds mit der Sense zu beschneiden, sondern ihm vielmehr im zweiten Kommissionsgutachten zu einem echten Durchbruch zu verhelfen. „Einmal mehr zerreiben wir aber jetzt in altem Obrigkeitsdenken die Erkenntnisse und den intrinsischen Willen der Akteure für eine wirkungsvolle Systemerneuerung“, so das bittere Resümee des DGIV-Vorsitzenden.

DGIV e.V.

PM Beitragssatzstabilisierungsgesetz

PM FinanzKommission

Berlin – Am 26. März fand der 22. Bundeskongress der Deutschen Gesellschaft für Integrierte Versorgung im Gesundheitswesen e. V. (DGIV) in Berlin statt. Unter dem Leitmotiv „Gesundheit vor Ort – integriert, interprofessionell, partizipativ“ diskutierten Akteurinnen und Akteure aus Politik, Versorgungspraxis, Wissenschaft, Selbstverwaltung und Gesundheitswirtschaft im Hotel Aquino zentrale Fragen einer zukunftsfähigen, regional verankerten Gesundheitsversorgung.

Im Mittelpunkt des Kongresses standen insbesondere Partizipation und Regionalität als zentrale Kriterien einer leistungs- und innovationsfähigen Versorgung. In den Beiträgen und Diskussionen mit Beteiligten aus Bundes- und Landespolitik und aus der Selbstverwaltung wurde deutlich, dass eine bedarfsgerechte Versorgung vor Ort künftig nur gelingen kann, wenn regionale Strukturen stärker berücksichtigt, unterschiedliche Bedarfe ernst genommen und die Perspektiven von Patientinnen und Patienten sowie Bürgerinnen und Bürgern systematisch einbezogen werden. Zugleich wurde hervorgehoben, dass sektorenübergreifende Zusammenarbeit, interprofessionelle Kooperation und regionale Gestaltungsspielräume entscheidend sind, um Versorgung nachhaltig weiterzuentwickeln.

„Partizipation ist für uns kein Trendthema und keine Begleiterscheinung. Sie muss ernst genommen werden. Denn nur dort, wo Verantwortung gemeinsam getragen und Veränderungen im Dialog gestaltet werden, können strukturelle Maßnahmen langfristig Akzeptanz finden“, erklärt Prof. Dr. mult. Eckhard Nagel, Vorstandsvorsitzender der DGIV. Es sei wichtig, nicht nur Bürgerinnen und Bürger einzubinden, sondern auch Leistungserbringer, Kostenträger, Kommunen und die Selbstverwaltung frühzeitig in Veränderungsprozesse einzubeziehen.

Im „5. DGIV-Bootcamp für Young Professionals und Studierende“ wurden diese Überzeugungen am Kongressvortag auch durch die Visionen und Erwartungen aus Sicht des Nachwuchses artikuliert. Die hohe intrinsische Motivation der kommenden Versorger-Generation dürfe nicht länger durch abstrakte und versorgungsferne Regulierungen zerrieben werden, so eine der Überzeugungen, die am Kongressvorabend auch in einem „Thesenslam“ der Nachwuchs-Profis und einem Thesenblatt am Kongresstag selbst unterstrichen wurde. Versorgung müsse sich daher am Patientenbedarf orientieren und sowohl professionelle als auch bürgerschaftliche Partizipation vor Ort zulassen, um so langfristig für alle Beteiligten tragfähig, aber auch wandelbar zu sein, so die Forderung der Young-Professionals und Studierenden. Kollektive kommunale Netzwerke könnten hier ein möglicher Weg der Ausgestaltung sein.

Der DGIV-Bundeskongress machte damit aus verschiedenen Perspektiven deutlich, dass die Weiterentwicklung des Gesundheitswesens nicht allein durch Reformen auf Bundesebene erreicht werden kann. Gefragt sind vielmehr tragfähige Lösungen vor Ort, die sich an regionalen Bedarfen orientieren, Verantwortung zwischen den Akteuren verbinden und Partizipation nicht als Zusatz, sondern als integralen Bestandteil guter Versorgung begreifen. „Wir haben in Berlin einen sehr starken Kongress erlebt, der deutlich gemacht hat: Gute Versorgung entsteht nicht abstrakt, sondern vor Ort – im Zusammenspiel von Professionen, Institutionen und den Menschen, um die es geht“, so Prof. Eckhard Nagel abschließend.

https://dgiv.org/wp-content/uploads/2026/03/PM-Bundeskongress-26.03.2026.pdf

Die Deutsche Gesellschaft für Integrierte Versorgung im Gesundheitswesen e. V. (DGIV) und Hashtag Gesundheit e. V. wollen künftig enger zusammenarbeiten, um interprofessionellen Austausch, sektorenübergreifendes Denken und die aktive Einbindung junger Perspektiven in die Weiterentwicklung des Gesundheitswesens zu stärken.

Hashtag Gesundheit ist ein interdisziplinäres Netzwerk für junge Menschen im Gesundheitswesen, das interprofessionelle Zusammenarbeit fördert und sich für innovative Lösungen, Chancengleichheit und Solidarität im Gesundheitssektor einsetzt. Der Verein verfolgt das Ziel, Kooperationen zu stärken, veraltete Strukturen aufzubrechen und ein zukunftsorientiertes Gesundheitswesen aktiv mitzugestalten. Damit bestehen enge inhaltliche Schnittmengen zur DGIV, die sich seit vielen Jahren für eine integrierte, patientenorientierte und sektorenübergreifende Versorgung einsetzt.

Ein erster konkreter Bestandteil der Kooperation ist die Partnerschaft von Hashtag Gesundheit beim DGIV-Bootcamp für Young Professionals im Vorfeld des DGIV-Kongresses. Über die konkrete Partnerschaft hinaus wollen beide Organisationen künftig in gemeinsamen Formaten zusammenarbeiten, ihre Netzwerke enger verzahnen und den Austausch zu relevanten gesundheitspolitischen und versorgungsbezogenen Themen fördern. Auf diese Weise werden die Organisationen enger miteinander verbunden und der Austausch über zentrale Fragen der integrierten Versorgung gezielt gestärkt.

Prof. Dr. mult. Eckhard Nagel, Vorstandsvorsitzender der DGIV, erklärt: „Wer das Gesundheitswesen zukunftsfähig gestalten will, muss junge Menschen frühzeitig einbinden, interprofessionelle Perspektiven zusammenführen und Versorgung über Berufs- und Sektorengrenzen hinweg denken. Hashtag Gesundheit setzt genau an dieser Stelle an. Wir freuen uns daher sehr über die Kooperation, da sie den Austausch zwischen engagierten Nachwuchskräften und den Fragen einer tragfähigen integrierten Versorgung nachhaltig stärkt.“

Auch für Hashtag Gesundheit ist die Zusammenarbeit mit einem klaren Anspruch verbunden. Dazu Gina Steinherr, Vorstand Veranstaltungen bei Hashtag Gesundheit: „Wir sind überzeugt: Ein zukunftsfähiges Gesundheitswesen entsteht dort, wo vielfältige Perspektiven Gehör finden, und interprofessionelle Zusammenarbeit gelebt wird. Die Kooperation mit der DGIV ist für uns ein starkes Signal, den generationenübergreifenden und intersektoralen Austausch weiter zu fördern und Verantwortung im Gesundheitswesen gemeinsam zu tragen.“

Mit der Kooperation wollen die DGIV und Hashtag Gesundheit den Austausch über Berufsgruppen, Generationen und Sektorengrenzen hinweg stärken und neue Impulse für den gesundheitspolitischen Nachwuchs setzen.

Weitere Informationen zum DGIV-Bootcamp und zum 22. DGIV-Bundeskongress unter: https://dgiv.org/veranstaltung/5-dgiv-bootcamp-2026/ und https://dgiv.org/veranstaltung/22-dgiv-bundeskongress-am-26-maerz-2026-in-berlin/

PM DGIV : Hashtag Gesundheit

DGIV e.V.